Analyse des indicateurs fondamentaux et des processus de management :

• Rentabilité par produit et client

• Seuil de rentabilité

• Productivités

• Prix de Revient Industriel

• Niveaux de stocks, cash, rotations produits

• Coûts de traitement logistique

• Analyse des jalons du Time to Market (temps de développement produit, planification, lead time de distribution, etc.)

Projection dans le temps des organisations, infrastructures et processus :

• Transcription des objectifs commerciaux moyen-long termes dans les Opérations

• Schémas directeurs industriel et supplychain

• Scénarii d'évolution des organisations et processus

• Budgets d'investissements et ROI

• Refonte et anticipation des organisations

Mise en perspective des données d'audit et de dimensionnement pour concevoir des solutions concrètes :

• Méthodologie et outils de pilotage (appros, stocks, etc...)

• Conception de schémas directeurs et réponses industrielles et logistiques

• Formalisation des solutions à tous les niveaux (stratégiques et opérationnels)

• Accompagnement à l'externalisation, au changement de prestataire ou à la réinternalisation logistique

Pour densifier les stocks, utiliser les volumes, réduire les heures travaillées, augmenter la capacité de stockage, pulvériser les ratios de productivité ou même accroître la capacité de réaction au marché :

• Présentation des meilleures réalisations et constructeurs européens et mondiaux

• Etude et conception d'une solution "best of breed" libérée des éditeurs, des constructeurs et surtout des intégrateurs

• Engagement sur les livrables et la montée en compétence des équipes​