Faire bénéficier l'organisation en place d'une expérience opérationnelle forte :

- Accompagnement de proximité de profils juniors

- Assistance de Directions Supplychain ou Opérations

- Déroulement sur le terrain des plans d'actions décidés en phase de conception

- Assistance en période sensible (changement de site, rupture de performance, etc...)

- Externalisation, changement de prestataire, réinternalisation

Assistance méthodologique et opérationnelle à la conduite de projet :

- Direction de projets complexes ou assistance au pilotage

- Redéfinition des enjeux, objectifs et moyens

- "Vendre" le projet de transformation

- Assistance au recrutement et au lancement des équipes projets

- Assistance à la recherche de partenaires (éditeur de PLM, WMS, TMS, etc...).

Après l'audit, vient l'heure des changements concrets :

- Méthodologie et outils de pilotage (appros, stocks, etc...)

- Définition et pilotage des niveaux de stocks, rotations, couvertures

- Définition des pilotage des productivités, PRI, etc.

- Formalisation des solutions à tous les niveaux (stratégiques et opérationnels)